定义清晰、具体和可衡量的目标——为此，您可以应用SMART 方法来创建具体、可衡量、可实现、现实且有时间限制的目标。
了解团队的优势和劣势——使用SWOT 分析方法，您可以评估销售部门成员的能力并制定策略以最大限度地发挥这些能力；
制定销售队伍培训计划；
制定战略销售计划以改进流程并超越目标；
制定激励计划和销售佣金。
投资销售软件
当您考虑如何在公司中创建销售部门时，建议投资于专业技术。销售软件允许您以有组织的方式存储和监控所有客户信息并有效地促进发展。
这样，您可以根据每个客户所处的销售流程阶段来个性化沟通并采取行动。
了解有关客户旅程的更多信息以及如何遵循它来完成更多交易。
现在您知道了它是什么、它是用来做什么以及如何实现销售部门的发展，现在是时候了解一下可以帮助您提高销售团队生产力和流程的工具了。
Zendesk 的完整销售解决方案使您能够：
将所有客户数据集中在一个地方；
使用智能列表细分和过滤您的潜在客户；
获得关键指标的自动报告和分析；
最大限度提高销售效率。
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