，用相同的語言與部屬溝通，並設定明確的目標。這樣員工就會更容易組織工作流程，他們也會認為你是個願意接受新建議的人。 一諾千金 如果你承諾了什麼，那就去做吧。不管你說什麼，如果你不去做，那就只是說說而已。如果你不遵守承諾，你就會失去投資人、客戶和下屬的權威和信任。 稱讚你的下屬 如果員工取得了高績效，表揚他們，給他們獎金，或加薪。您還可以讚揚準時、負責任和對客戶的積極態度。如果你的讚美是真誠的、中肯的，你的下屬就會對你更忠誠。此外，即使沒有獎金，讚美也會增加動力。 如何經營公司並維護自己的形象 現代領導者的形象始於公司內部。你在下屬中的形像是由你的管理風格決定的。心理學家區分了三種領導風格： 專制。商人通常不會詢問別人的意見，只依賴自己的意見。
他的員工認為他是一個強硬、不友善的人，他下達任務，但不能與他討論。獨裁領 西班牙電報號碼數據 導者會在公司製定嚴格的規則，違反這些規則可能會導致包括解僱在內的製裁。他專注於任務而不是策略。 縱容。經理只是觀察公司內發生的事情，自己並不參與工作。如果企業在這樣的領導下發展起來，就意味著下屬本身已經組織起來，並且有興趣取得成果。通常，寬容的風格會導致公司的毀滅，因為許多重要的業務細節會被忽略。 民主。現在越來越多的商人轉向這種管理方式。民主風格是指公司的決策不是單獨做出的。即使是普通員工也可以參與公司問題的討論，提出建議，他們的意見也會受到重視，這與專制的管理風格形成鮮明對比。管理命令可以進行討論和質疑。批評和讚揚是以建議、命令的形式提出的——以友好溝通的形式，而不是命令的形式。 心理學家認為後一種管理方式是最有效的：友善的老闆會激發部屬的正向情緒。然而，民主風格並不適用於所有公司。例如，這在政府組織中是不允許的：決策通常與新法律的引入有關，預算和時間有限。
如果國營企業訴諸民主治理，資源很可能被濫用。 還有另一面：創意團隊，每個人都有特殊的性格，你需要找到每個人的個人化方法。 如果您在以前擔任專家的公司中成為經理該怎麼辦 如果你以前在一家公司擔任專家，現在你已經晉升為經理，不要突然改變你對下屬的態度。如果你這麼快就與同事保持距離，你的形象幾乎會立即毀掉。 同時，不要像以前那樣對同事保持忠誠。否則，他們不會將你視為領導者，也不會服從命令。用不了多久，就能重返專家行列。 如何毀掉自己的形象 我們認為您已經了解如何維護和改善您的形象。現在註意一下你不應該做什麼，這樣你的所有工作就不會白費。 不尊重下屬。請記住，沒有它們，您的企業將停止運作。不要對員工大喊大叫，不要威脅，不要在溝通中使用髒話，不要針對個人。如果您不滿意，請以平靜的語氣當面交談並提供解決問題的方案。 如果您的朋友和親戚沒有該職位的經驗，請不要帶他們來公司。我們不建議開始短暫的辦公室戀情。 |
