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標題: 負面評價太軟員工會放鬆學會建設性地批評 [打印本頁]

作者: mramraj5235 時間: 2024-5-2 13:25 標題: 負面評價太軟員工會放鬆學會建設性地批評

，用相同的語言與部屬溝通，並設定明確的目標。這樣員工就會更容易組織工作流程，他們也會認為你是個願意接受新建議的人。一諾千金如果你承諾了什麼，那就去做吧。不管你說什麼，如果你不去做，那就只是說說而已。如果你不遵守承諾，你就會失去投資人、客戶和下屬的權威和信任。稱讚你的下屬如果員工取得了高績效，表揚他們，給他們獎金，或加薪。您還可以讚揚準時、負責任和對客戶的積極態度。如果你的讚美是真誠的、中肯的，你的下屬就會對你更忠誠。此外，即使沒有獎金，讚美也會增加動力。如何經營公司並維護自己的形象現代領導者的形象始於公司內部。你在下屬中的形像是由你的管理風格決定的。心理學家區分了三種領導風格：專制。商人通常不會詢問別人的意見，只依賴自己的意見。

他的員工認為他是一個強硬、不友善的人，他下達任務，但不能與他討論。獨裁領西班牙電報號碼數據導者會在公司製定嚴格的規則，違反這些規則可能會導致包括解僱在內的製裁。他專注於任務而不是策略。縱容。經理只是觀察公司內發生的事情，自己並不參與工作。如果企業在這樣的領導下發展起來，就意味著下屬本身已經組織起來，並且有興趣取得成果。通常，寬容的風格會導致公司的毀滅，因為許多重要的業務細節會被忽略。民主。現在越來越多的商人轉向這種管理方式。民主風格是指公司的決策不是單獨做出的。即使是普通員工也可以參與公司問題的討論，提出建議，他們的意見也會受到重視，這與專制的管理風格形成鮮明對比。管理命令可以進行討論和質疑。批評和讚揚是以建議、命令的形式提出的——以友好溝通的形式，而不是命令的形式。心理學家認為後一種管理方式是最有效的：友善的老闆會激發部屬的正向情緒。然而，民主風格並不適用於所有公司。例如，這在政府組織中是不允許的：決策通常與新法律的引入有關，預算和時間有限。

如果國營企業訴諸民主治理，資源很可能被濫用。還有另一面：創意團隊，每個人都有特殊的性格，你需要找到每個人的個人化方法。如果您在以前擔任專家的公司中成為經理該怎麼辦如果你以前在一家公司擔任專家，現在你已經晉升為經理，不要突然改變你對下屬的態度。如果你這麼快就與同事保持距離，你的形象幾乎會立即毀掉。同時，不要像以前那樣對同事保持忠誠。否則，他們不會將你視為領導者，也不會服從命令。用不了多久，就能重返專家行列。如何毀掉自己的形象我們認為您已經了解如何維護和改善您的形象。現在註意一下你不應該做什麼，這樣你的所有工作就不會白費。不尊重下屬。請記住，沒有它們，您的企業將停止運作。不要對員工大喊大叫，不要威脅，不要在溝通中使用髒話，不要針對個人。如果您不滿意，請以平靜的語氣當面交談並提供解決問題的方案。如果您的朋友和親戚沒有該職位的經驗，請不要帶他們來公司。我們不建議開始短暫的辦公室戀情。

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