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標題: 始與其他部門合作而不是只是停留 [打印本頁]

作者: sadiksojib128 時間: 6 天前 17:39 標題: 始與其他部門合作而不是只是停留

關鍵#3：打破孤島各部門就像一個小島嶼，每個部門都有自己的規則、語言和習俗。對於某些任務來說這很好，但是當涉及到協作時，這些牆壁就會成為嚴重的障礙。孤島會滋生誤解、效率低下，而且說實話，還會產生一點怨恨。不過，修復並不一定很複雜。鼓勵團隊走出自己的泡泡。

跨部門會議、共享項目，甚至跟隨另一個團隊的同事一天都可以產生巨大的影響。當人們看到更大的前景時，他們開在自己的車道上。關鍵#4：一起慶祝勝利誰不喜歡美好的慶祝活動？很多時候，團隊只專注在自己的勝利，但共同台灣 whatsapp 的勝利才是真正讓人們團結在一起的原因。

當一個專案成功時，很少是因為一個部門的原因——它更多的是團隊的努力，這是值得承認的。在團隊會議中快速大聲疾呼，在公司聊天中發布相關信息，或（如果預算允許）舉辦披薩派對。這不一定是一件大事，但應該感覺像是一件大事。一起慶祝不僅可以鼓舞士氣，還可以強化每個人的貢獻都很重要的理念。

關鍵#5：建立共享空間數位行銷機構納許維爾團隊成員在共享空間中討論想法這裡有一些事情要考慮：如果團隊從不互動，他們應該如何一起工作？有時，實體或虛擬的分離會讓部門之間的牆壁感覺更高。這就是共享空間的用武之地。共享空間，無論是實體空間還是虛擬空間，都為每個人提供了一個自然的連結和分享想法的場所。

這些空間可以像共享的 Slack 頻道、專案作戰室或只是一個舒適的休息區一樣簡單。最棒的是，這些空間經常引發休閒聚會，帶來更大的突破。誰知道，快速的走廊聊天或共享文件中的隨機評論可能只是點燃您下一個大項目的火花！關鍵#6：鼓勵解決問題無休無止的審批鏈會瞬間扼殺動力。

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