这里还需要考虑另一层。 您的组织文化直接影响组织内负责招聘、面试和聘用的人员。 如果发现人才的人本身没有全身心投入，你就无法找到顶尖人才。 因此，在多个层面上，您的组织文化将影响招聘。确保你正在努力创造一种人们想要融入的文化，而不是他们想要逃避的文化。 招聘只是第一步。保留同样重要 漏水的桶很难装满。 但如果公司不首先解决保留问题，那图做到这一点。
这是一个求职者市场，因此公司也在处理保留问题也就不足为奇了。 一些人员 电话号码数据 流失是不可避免的，但精明的企业正在努力留住最优秀的人才，以便控制整体招聘需求。 他们还努力留住新员工：入职成本高昂，因此您希望尽量减少几个月后就离职的不合适员工。 这是这个市场中保留问题的要点：如果你不是最大或最聪明的人，不能支付最多的薪水，或者没有最具吸引力的福利待遇或组织文化，那么你的表现最好的人可能很快就会离开能够提供更好产品的竞争对手。
除非您是所在市场中最大的参与者，否则您可能无法在所有方面获胜。但你可以在其中一些方面做得更多，而且你也可能在某些方面获胜。 更多的钱总是一个好的起点，特别是对于表现最好的员工来说。 如果你不能支付更多费用，那就建立一种美妙的、没有人愿意离开的文化。 再看看你的福利，甚至办公室福利。 也许您可以进行一些小调整，这些调整不会破坏损益表，但会对员工的底线或日常生活体验产生重大影响。 |
