晰简单的方法来衡量你的绩效。写下来的重要性我们都列清单。列表也有助于集中注意力。把事情写下来的行为本身就使模糊的行动变得具体。同样的理论也适用于商业计划。写下你计划做什么计划如何做并围绕它设定一些里程碑。即我将在月之前实现目标。粗略地了解实现该里程碑需要花费多少费用以及您期望从中获得的收入也是一个好主意。您为谁撰写商业计划你的目标是吸引吗从银行获得贷款让内部员工明确方向为自己所用根据您的回答您的商业计划将对所提供的信息有。
不同的要求。所有商业计划都包含以下组成部分执行摘要业务描述市场策略竞争分析设计及开发计划运营和管理计划财务因素商业计划也不仅仅适用于初创企业。随着企业的发展经历不同的阶段计划需要改变。您可能想找出 波斯尼亚和黑塞哥维那电话营销数据 投资或资助扩张的最佳方式。一个新的财务周期可能即将开始。您下一个财政年度的计划是什么您需要再融资吗您是否正在雇用更多员工你的旧计划适合你的新现实吗商业计划的三种类型完整的商业计划通常包含所有这些要素。但是如果您没有时间制定详细计划您可以根据目标受众对其进行分解。
短期计划可以短至一页。回答下列问题。你的概念是什么您需要多少钱来执行您的计划您打算如何计划向顾客客户推销您的业务您的现金流量会是什么样子在什么时间范围内简单的问题对吧。仅凭这四个问题就可以采纳或放弃许多商业想法从而为您节省大量时间金钱更重要的是机会成本。然而如果您正在寻求投资这些计划还不够详细。演示计划工作计划和演示计划之间的本质区别在于风格和外观。它的语气很严肃通常配有图表预测和图表旨在向人们传达您对自己的企业投入了大量考虑的信息。演示计划不应包含行业术语。 |
