作为该方法论实施的另一个重要例子 值得一提的是石油和天然气行业的企业。使用敏捷原则 其存在的地理范围并根据类似的原则组织办公室活动。 各国支持的数字化政策影响了公共部门和政府服务 它们也采用了相同的方法。例如 美国、新西兰和挪威的部委将 Scrum 方法引入其活动中作为实验的一部分。 将从学习敏捷中受益的专家 这个想法的哲学本身值得理解 至少可以提高一个人在日常生活中的个人效率 以实现有效的目标设定。
这种方法无疑在专业活动中很有用。对于以下专家来说尤其如此 软件和网络界面开发商 如今 几乎所有先进的 IT 公司都在其活动中实施了敏捷原则。这使得专家可以轻松参与任何项目 与团队有效互动。 公司管理层、产品和项目 美国 WhatsApp 号码数据 经理 通过理解这一理念 公司和部门的管理者就能够提高单个员工、特定部门和整个公司的效率。团队成员之间的相互理解得到提高。敏捷还可以帮助公司满足目标客户不断变化的期望。 初创公司 根据灵活管理的原则立即建立一个新的初创公司非常重要。
这通常比团队后来转移到新模式产生更大的影响。对于初创公司来说 采用这种理念将使他们能够快速关注客户的要求 从而更快、更高效地开发最终产品。 敏捷宣言、原则和价值观 任何人都可以在公共领域的互联网上找到这份宣言。该文档不包含特定工具。以下是敏捷的 条基本原则。它们最初是针对软件开发而制定的 但它们也适用于其他业务领域。 客户满意度。在产品开发过程中 首先要满足目标客户的需求。开发者应该只提供高质量的软件并及时提供更新。 |
